梅雨空の足元の悪い中、12名の方々が集まってくださいました。
いつものように、全く初めての方、初心者の方が中心です。
従業員様を順番に送り込んでくださる企業様も最近では多い傾向です。
そんな業種も、職種も、役職も、年齢も、一切関係なく、皆が平等にライバルとして、
2日間それぞれが経営者となり、5年分の経営体験をするこのMG研修。
初日の皆様のはどこか緊張感にあふれていますが、
ひとしきり午前中の講義が終わり、いざゲームに突入すると、
一気に場の空気が変わりました。
皆様それぞれに個性を発揮されていました。
安売りをする方、高く売られる方、
決算が早い方、決算で躓く方、皆様一様に気づきがあります。
1日目はなれない経営に翻弄されます。
いわばやみくもに経営をします。
なかなか難しい。
お金が無くなったり、ライバルに売り負けてしまったり。
色々なことが起こります。
脳みそにかいたことのない汗をかききって
1日目が終了します。
その後に懇親会！！！
MG研修ではこの懇親会にかなり重きを置いています。
今回の懇親会は全員参加！
嬉しい限り！この交流から最高の学びが得られます。
モリモリ盛り上がった懇親会。
このノリを引き継いで2日目に入れると、
さらに4期目5期目の経営の内容に変化が出ます。
2日目は、管理会計の要素法を学び、
その知識を使って経営計画を立案します。
PDCAサイクルの重要性を体感できる私の一番好きな時間となります。
とはいえ計画通りにはなかなかいかないもの。
市場、競合、自社、全ての要素に気を回さなければなりません。
大変奥の深ーい研修なのです。
今回の2日間で感動したことがありました。
お昼のスピーチタイムの時に
ある会社の従業員の方が、自社の本物の商品を持ってこられ、
「私はこの商品のMを上げたいと考えています」と宣言されました。
もうリアルへの落とし込みが自主的に始まっている。
これは素晴らしいことだと思います。
最後のゲームが終わったころには皆さん本当に仲良くなります。
部活のチームかってぐらいに。
そうしたチームビルディングの要素が高い部分はあまりうたわれていませんが、
私はこの要素がもっとも利用価値のある研修だと考えています。
次回のMG研修は7月16日17日の2DAYです！
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