Tag Archives: TOC研修レポート

【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って 2014年6月10日11日

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昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践経営塾でのTOC研修のお手伝いでした。
今回は経営者様が、21名ほど参加され、3卓での開催になりました。

エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC(制約理論)をワークショップ(ゲーム)形式で学び体得します。
7名1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。

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今回は、2014年1月21日~23日 伊勢にてTOCシニア研修でお世話になった社長様が3名いらっしゃったり、
以前の経営塾のMG研修でご一緒した社長様などが複数名いらっしゃったので、
大変和やかな雰囲気の中、研修が開催されました。
今回は、参加社長様の事例発表が大変興味深く、大きな結果に結びつきそうな予感がビンビン伝わる感じでした。

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先生の講義でG(利益)を上げるためにMQ(粗利)を上げるかF(固定費)を下げるかといったとき、
それぞれの対策がまったく異なると説明がありました。
TOC的に考えると、
Fダウンの場合は、個々の工程がそれぞれFダウンの策を講じて、削減された合計値が、
利益に貢献する。
たとえるならば重量のようなもの。
それに対し、
MQアップについては、各工程が従属性をもって仕事を行っている以上、
すべての工程がチェーンでつながっているので全体で、弱いところを補い合い、
全体として取り組まなければならない。
いわば強度のようなものというお話が大変腹落ちしました。

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引き続き、TOCの活用で、自社やクライアントのお役に立ちたいと思います。

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って 2014年4月21日22日

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昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践幹部塾でのTOC研修でした。
今回は幹部様が、27名ほど参加され、4卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

ゲーム後は業務フローを作成し、おのおののプレゼンを行っていただきました。

TOCを学び、業務フローを作成し、業務に生かす、これらは、
仕事のたな卸し、
やめることを決める、
業務の視える化、
ボトルネックを特定する、
ボトルネックの活用方法を考える、
評価につなげる、
継続的改善を行う
といった手順が必要です。

まずは、仕事のたな卸しっということで、
付箋をぺたぺた貼っていただきます。

業務フローもいっせいに出揃うと圧巻です!!

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【3月11日/12日】実践経営塾TOC研修を振り返って

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、21名参加され、3卓での開催になりました。
何度かお会いしている社長様と感動の再会もさせていただき、嬉しい研修となりました。

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研修前日、TOCの清水先生と食事をご一緒させていただき、
複品管理(ストラック2)のふか~いお話や、
先生が開発中のOPQRグラフとMQグラフについて、教えていただきました。
大変勉強になりました。

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研修当日、お天気に恵まれて、研修会場から都庁がきれいに見えます。
最高のロケーションでのTOC研修となりました。
研修がスタート!
7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
ゲーム後は業務フロー作成を行いました。

僭越ながら、過去の取り組み内容の発表をさせていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、17名ほど参加され、3卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

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ゲーム後は業務フロー作成を行い、それぞれ3分間のプレゼンを行っていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

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2日目は、さらに条件を変更し、追加で2ゲーム行います。
このゲームにTOCの理論がたくさん入っています。
今回は、
恐縮ですが2日目に事例発表をさせていただきました。
少しでも皆様の参考になりましたら幸いです。

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