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Tag Archives: 業務フロー作成

TOC最上級インストラクター免許頂きました。

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先日、ふと事務所に封筒が届いていた。

送り主は、ソフトパワー研究所様。はて?MGの用紙は発注してないし、

大きさは違うし、ごつごつしてるし?

と言うことで早速開封。

すると紺の台紙?のようなものが。

もしや!

これは!

あの!

そうです。TOC最上級インストラクター免許!!!

俗に言うブラック免許です。

しかもT氏とセットで頂きました。

私の写真が少々ふざけていますが、いたって真面目な免許なんです!!笑

ありがたいですが、身の引き締まる思いです。

成功事例請負人の称号を頂いたようなものですから、

名に恥じぬように、本当に成功事例を乱発させます!!!

学生にTOCをしたい!!!

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3日間の伊勢TOCシニア研修を振り返って 

2014年1月21日~23日
伊勢にてTOCシニア研修が行われました。

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今回は、運営スタッフとして参加させていただきました。
シニア研修は、通常のジュニアコースとは異なり、インストラクターを養成するコースです。
受講者には、TOC研修のインストラクター仮免許が交付されます。
研修内容も非常に深く、論理だけでなく、思想や開発の経緯なども知ることができます。

今回は、株式会社武蔵野会員企業様の二軒茶屋餅の鈴木社長様が中心となって、
様々な企業様が参加されていました。
二軒茶屋餅のスタッフの方々も多数参加され、素晴らしい社風がそのまま伝播し、
非常に雰囲気のいい学びの大きい研修になりました!

ゲームを通じてボトルネックの発見とTOC理論を活用し大きな投資をせずに、製造ラインがスムーズに機能するメカニズムを体験します。

ボトルネックを取り除くことによって、利益にどのように影響するのか、またキャッシュの増減はどうなるのかを決算で学びます。

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理論やメカニズムを理解した上で、現場への落としこみを考え、
業務フローを作成します。
完成した業務フローをそれぞれプレゼンいただきます。
様々な異業種の方のプレゼンを見ることで、新たな発見がありました。

業務フローを作成しているとその場で解決策や、現場でやりたいことのアイデアがわきあがってきた方が多数いらっしゃり、
皆様の高い意識を感じました。

懇親会は、二軒茶屋餅様の、伊勢角屋麦酒 内宮前店にお邪魔しました。
本当に素敵なお店と美味しいお料理で最高の懇親会でした。

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あっという間の3日間で、非常に充実していました。
お時間を共有いただきました皆様本当にありがとうございました!!!

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研修サポートでの参加でしたが、
清水先生からのサプライズで、
ゴールドインストラクター免許を頂戴いたしました。
先生ありがとうございます!!!

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、17名ほど参加され、3卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

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ゲーム後は業務フロー作成を行い、それぞれ3分間のプレゼンを行っていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

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2日目は、さらに条件を変更し、追加で2ゲーム行います。
このゲームにTOCの理論がたくさん入っています。
今回は、
恐縮ですが2日目に事例発表をさせていただきました。
少しでも皆様の参考になりましたら幸いです。

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【11月30日】「業務フロー改善」から「利益」を倍増させる為のセミナー【大阪せんばTOC研修】を振り返って

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11月30日、12月1日は、本年最後の、2DAYせんばTOC研修でした。
TOC研修は、

1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。

参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。
今回の研修は、初日にゲームを3ゲーム行い、
何が利益を阻害している要因(ボトルネック)であるか?の概念を理解していただき、
その直後に業務フローを作成していただきました。

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2日目は、追加で2ゲーム行い、
TOC理論によって、日々起こるリスクを吸収しながらも利益、キャッシュともに向上する経営を学びました。
昨日作った業務フローの見直しを行いました。
その後、対立するジレンマを解決する手法として思考プロセスを勉強しました。

皆様と業務フローを見ながら、あーでもないこーでもないというお話の中で、
組織の体質、人の本質も問題解決に重要な要因であることを再認識しました。

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【4日間】幹部塾TOC研修と内定者MG研修について

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今週から来週にかけて、某企業様の研修サポートでした。

前半の2日間は、吉祥寺にて幹部塾のTOC研修でした。
TOCを超ウルトラ簡単に説明すると、7名1組で1つの製造業の会社を運営するゲームを通じて、
利益最大化の為に、ボトルネック【制約資源】の扱いをどのようにするかを学ぶ研修。
システム全体の最適化を図ることで、利益が上がるのです。
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ゲームの間に自社の業務フローを構築しました。
リアルのボトルネックの発見を促します。

今回は一度作った業務フロー表をシンプルに作り直すと言う試みをしました。
より本質に近い、誰が見ても分かる業務フローに変身しました。

皆様、自社に戻って早速、業務のたな卸しをすると、意気込んでらっしゃいました!!

後半の2日は、武蔵野様と、会員企業様の内定者研修でMGを行っています。(本日1日目)
MGは各個人が社長になって会社経営の疑似体験を5期分、ゲームを通じておこなう研修です。
経営疑似体験から様々な気づきを得ます。

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会場がクロスウェーブ府中という大きな、きれいな研修施設に、初々しい若者が一同にかいしました。
この研修で学んでほしいことを3先生が熱弁されていました。

素直(TTP)
ABCD
志事

そしていつもの、定規とものさしの違い、行と列の覚え方など、面白トーク満載でした。
詳細は、秘密!私に直接聞いてください!!笑

なるほどな~とキット思うはずですよ!

てなわけで引き続き頑張ります!
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研修が終わり記念撮影!!

ああ~おれ老けたな…。

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【11月30日開催の大阪せんばTOC研修】について

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最近はMG研修を定期開催しておりますが、
研修を繰り返していく中で、TOC研修へのご要望を多数いただいております。

なもんで、
大阪では実に久しぶりになりますが、TOC研修を開催したいと思います。

TOCってなんだというかたは、
こちらをご覧ください→TOCについての詳細

MG研修もそうですが、TOCも実に深いです。
学びも大きいです

業務フローをただ改善するといったお話ではありません。
実に科学的で、ヒューマンライクな手法です。

製造業の方にはダイレクトでお伝えできる内容ですが、
製造業以外の方のほうが意外と理解してもらえ、応用が利くのです。

私のクライアントで小売をされている会社様は、
3ヶ月で利益昨年対比250%を達成しました。

この成果は、もちろん現場の方の頑張り意外の何物でもありませんが、
取り組みの中に、MGやTOCの要素をふんだんに盛り込んでいることは
間違えありません。

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※現場でスタッフさんと業務フロー作成の様子

加工競合地図

※マーケティングに利用した地図
現場の仕事を全体最適化しつつ営業強化エリアを決定したときの資料。

(この事例も当日詳しくお伝えしたいと思います!!)

是非ご興味のある方は、この機会にご参加くださいませ!!

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