• info@tagai.jp

Tag Archives: 業務フロー作成

終了しました!【5月24日、25日】「業務フロー改善」から「利益」を倍増させる為のセミナー【大阪せんばTOC研修】

この研修は終了しました。

 

~TOC制約条件の理論セミナー~

■セミナー内容 ※研修の概要はこちらをご覧ください
このセミナーは、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC(制約理論)をワークショップ(ゲーム)形式で学び体得します。

◆経営者が必要な数字がすぐわかる戦略MQ会計初歩の講座から入ります。
◆7名1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
◆参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
◆条件を変えた4パターンのシミュレーションゲームをおこなっていただきます。
①小さい駆け出しの会社
②設備投資で売上アップしたが不良在庫大量発生、現金激減の会社
③不良在庫解消、現金増加のために対策した会社
④さらに儲かるように工夫した会社

シミュレーションゲームを通して、
下記のような問題解決に全員のベクトルを合わせ、
①どうすれば加速度を増して利益を創出できるか?
②難題だった納期遅れを無くすことができるか?、
③生産速度や営業活動がスムースになるか?
④更にそれらを武器とした企業の付加価値向上と競合他社との差別化をどうすればよいか?
これらに対しての問題解決を図ります。

◆リアルにおいての業務効率を悪化させている原因である、
制約資源を発掘すべく、参加者で力を合わせて、
リアルな業務フロー図を作成し、
客観的に問題の発見と解決策を話し合います。

これが重要!!!!

■この講座が効くのはこんな方です。
・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・売上減、キャッシュ減で緊急対策を要する方
・在庫、倉庫がどんどん増えて、儲かっていると全然感じられない方
・いつも計画や納期が遅れるのが当たり前の方
・長期間の滞留在庫を見て見ぬふりをしている方

■こんな効果があります。
・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。
・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。
・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。

■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■
【日時】 2014年5月24日(土) 10時00分〜19時00分
2014年5月25日(日)   10時00分〜17時00分

【講師】 TAGAIWORKS 代表 原 太雅
https://www.tagai.jp/

【定員】14名

【参加費用】 2,1000円 (税込、宿泊費交通費別、懇親会等飲食費別 教材費・昼食含む)
※お振込みの確認をもってお席の確保とさせていただきます。
※14日前~7日前までのキャンセル料金は受講料の50%を頂きます。
※ 7日前~前日までのキャンセル料金は受講料の75%を頂きます。
※開催前日~当日までのキャンセル料金は受講料の100%を頂きます

【お振込先】 三井住友銀行
(普通)8407826 大阪中央支店
名義  カ)ジエイクオリア

【持 ち 物 】 1.筆記用具(鉛筆、消しゴム、赤ボールペンも) 2.電卓 3.パソコン(あれば、なお良い)

【服装 】 ラフな格好で起こし下さい。ネクタイ禁止!

【会 場】  BCon 船場ビルディング216号
〒541-0047 大阪市中央区淡路町2丁目5番8号216号
http://www.e-cosmetics.co.jp/momoi/access/

【アクセス】 地下鉄堺筋線北浜駅 徒歩7分
地下鉄堺筋線堺筋本町駅 徒歩8分

■TOCとは?
TOC(Theory Of Constrains)とは、エリヤフ・ゴールドラット博士(イスラエルの物理学者)が提唱した生産管理手法の理論の一種です。
日本語では「制約条件の理論」と呼ばれています。
生産工程の制約条件=ボトルネックとなっている個所を集中して改善するとともに、ボトルネックの生産能力に全体の生産ペースを合わせことで
ムリ、ムダなく、大きな投資をせずとも、著しい成果を得ることができます。
※1984年に発表された小説のような文体の解説書、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の刊行によって普及しました。

製造業の企業をモデルにされた研修ですが、
業種を問わずに応用がききます。
複雑な業務、一見解決が不可能に思われた現場の問題をいくつも解決した事例のあるセミナーです。

■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■
詳細スケジュールです!
■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■
2014年5月24日(土)~2014年5月25日(日)
■セミナースケジュール1日目
09:30:集合
10:00:戦略MQ会計講義
11:00:TOCゲ―ム(1)決算(DC+FC) TOCゲ―ム(2)決算
12:00:昼食(お弁当) 自己紹介
13:00:TOCゲ―ム(3)決算
14:00:講義「DBR理論の基礎」
15:00:TOCゲ―ム(4)決算
16:00:講義「応用理論と事例」
17:00:成功企業の事例研究
18:00:
19:00:交流会

■セミナースケジュール2日目
09:30:集合
10:00:前日の振りかえり
11:00:TOCゲ―ム(5)説明 TOCゲ―ム(5)決算
12:00:昼食(お弁当)
13:00:午前の続き
14:00:業務フロー作成
15:00:業務フロー作成
16:00:業務フロー作成」
17:00:感想文・解散

■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■
参加申し込みはこちら(フェースブックのイベントページにリンクします)

フェースブックアカウントをお持ちでない方は
お名前
ふり仮名
会社名
お電話番号
メールアドレス
を明記の上
下記お問い合わせ先よりお申し込みください。

■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■
お問い合わせ
田中良一
06-6125-5603
tanaka@jqualia.jp
■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■

tagaiworks

TOC最上級インストラクター免許頂きました。

photo

先日、ふと事務所に封筒が届いていた。

送り主は、ソフトパワー研究所様。はて?MGの用紙は発注してないし、

大きさは違うし、ごつごつしてるし?

と言うことで早速開封。

すると紺の台紙?のようなものが。

もしや!

これは!

あの!

そうです。TOC最上級インストラクター免許!!!

俗に言うブラック免許です。

しかもT氏とセットで頂きました。

私の写真が少々ふざけていますが、いたって真面目な免許なんです!!笑

ありがたいですが、身の引き締まる思いです。

成功事例請負人の称号を頂いたようなものですから、

名に恥じぬように、本当に成功事例を乱発させます!!!

学生にTOCをしたい!!!

tagaiworks

3日間の伊勢TOCシニア研修を振り返って 

2014年1月21日~23日
伊勢にてTOCシニア研修が行われました。

2014_ 1_24_11_25(4)

今回は、運営スタッフとして参加させていただきました。
シニア研修は、通常のジュニアコースとは異なり、インストラクターを養成するコースです。
受講者には、TOC研修のインストラクター仮免許が交付されます。
研修内容も非常に深く、論理だけでなく、思想や開発の経緯なども知ることができます。

今回は、株式会社武蔵野会員企業様の二軒茶屋餅の鈴木社長様が中心となって、
様々な企業様が参加されていました。
二軒茶屋餅のスタッフの方々も多数参加され、素晴らしい社風がそのまま伝播し、
非常に雰囲気のいい学びの大きい研修になりました!

ゲームを通じてボトルネックの発見とTOC理論を活用し大きな投資をせずに、製造ラインがスムーズに機能するメカニズムを体験します。

ボトルネックを取り除くことによって、利益にどのように影響するのか、またキャッシュの増減はどうなるのかを決算で学びます。

2014_ 1_24_11_25(2)

理論やメカニズムを理解した上で、現場への落としこみを考え、
業務フローを作成します。
完成した業務フローをそれぞれプレゼンいただきます。
様々な異業種の方のプレゼンを見ることで、新たな発見がありました。

業務フローを作成しているとその場で解決策や、現場でやりたいことのアイデアがわきあがってきた方が多数いらっしゃり、
皆様の高い意識を感じました。

懇親会は、二軒茶屋餅様の、伊勢角屋麦酒 内宮前店にお邪魔しました。
本当に素敵なお店と美味しいお料理で最高の懇親会でした。

2014_ 1_24_11_25(1)

1017544_621879414532467_245730674_n

あっという間の3日間で、非常に充実していました。
お時間を共有いただきました皆様本当にありがとうございました!!!

1455878_624845860896443_1616415243_n

2014_ 1_24_11_26
研修サポートでの参加でしたが、
清水先生からのサプライズで、
ゴールドインストラクター免許を頂戴いたしました。
先生ありがとうございます!!!

tagaiworks

【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って

写真 2013-12-08 21 38 24

昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、17名ほど参加され、3卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

写真 2013-12-09 16 42 41

ゲーム後は業務フロー作成を行い、それぞれ3分間のプレゼンを行っていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

写真 2013-12-08 21 37 40

2日目は、さらに条件を変更し、追加で2ゲーム行います。
このゲームにTOCの理論がたくさん入っています。
今回は、
恐縮ですが2日目に事例発表をさせていただきました。
少しでも皆様の参考になりましたら幸いです。

写真 2013-12-09 8 08 38

tagaiworks

【11月30日】「業務フロー改善」から「利益」を倍増させる為のセミナー【大阪せんばTOC研修】を振り返って

IMG_4230

11月30日、12月1日は、本年最後の、2DAYせんばTOC研修でした。
TOC研修は、

1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。

参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。
今回の研修は、初日にゲームを3ゲーム行い、
何が利益を阻害している要因(ボトルネック)であるか?の概念を理解していただき、
その直後に業務フローを作成していただきました。

IMG_4226 IMG_4227 IMG_4228

2日目は、追加で2ゲーム行い、
TOC理論によって、日々起こるリスクを吸収しながらも利益、キャッシュともに向上する経営を学びました。
昨日作った業務フローの見直しを行いました。
その後、対立するジレンマを解決する手法として思考プロセスを勉強しました。

皆様と業務フローを見ながら、あーでもないこーでもないというお話の中で、
組織の体質、人の本質も問題解決に重要な要因であることを再認識しました。

IMG_4231 IMG_4240 IMG_4244

tagaiworks

【4日間】幹部塾TOC研修と内定者MG研修について

2013_11_17_13_10

今週から来週にかけて、某企業様の研修サポートでした。

前半の2日間は、吉祥寺にて幹部塾のTOC研修でした。
TOCを超ウルトラ簡単に説明すると、7名1組で1つの製造業の会社を運営するゲームを通じて、
利益最大化の為に、ボトルネック【制約資源】の扱いをどのようにするかを学ぶ研修。
システム全体の最適化を図ることで、利益が上がるのです。
2013_11_17_13_10(1)
ゲームの間に自社の業務フローを構築しました。
リアルのボトルネックの発見を促します。

今回は一度作った業務フロー表をシンプルに作り直すと言う試みをしました。
より本質に近い、誰が見ても分かる業務フローに変身しました。

皆様、自社に戻って早速、業務のたな卸しをすると、意気込んでらっしゃいました!!

後半の2日は、武蔵野様と、会員企業様の内定者研修でMGを行っています。(本日1日目)
MGは各個人が社長になって会社経営の疑似体験を5期分、ゲームを通じておこなう研修です。
経営疑似体験から様々な気づきを得ます。

2013_11_17_13_11(1)
会場がクロスウェーブ府中という大きな、きれいな研修施設に、初々しい若者が一同にかいしました。
この研修で学んでほしいことを3先生が熱弁されていました。

素直(TTP)
ABCD
志事

そしていつもの、定規とものさしの違い、行と列の覚え方など、面白トーク満載でした。
詳細は、秘密!私に直接聞いてください!!笑

なるほどな~とキット思うはずですよ!

てなわけで引き続き頑張ります!
2013_11_17_13_11

2013_11_20_ 9_53(1)

研修が終わり記念撮影!!

ああ~おれ老けたな…。

tagaiworks