Tag Archives: 業務フロー作成

【11月30日】「業務フロー改善」から「利益」を倍増させる為のセミナー【大阪せんばTOC研修】を振り返って

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11月30日、12月1日は、本年最後の、2DAYせんばTOC研修でした。
TOC研修は、

1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。

参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。
今回の研修は、初日にゲームを3ゲーム行い、
何が利益を阻害している要因(ボトルネック)であるか?の概念を理解していただき、
その直後に業務フローを作成していただきました。

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2日目は、追加で2ゲーム行い、
TOC理論によって、日々起こるリスクを吸収しながらも利益、キャッシュともに向上する経営を学びました。
昨日作った業務フローの見直しを行いました。
その後、対立するジレンマを解決する手法として思考プロセスを勉強しました。

皆様と業務フローを見ながら、あーでもないこーでもないというお話の中で、
組織の体質、人の本質も問題解決に重要な要因であることを再認識しました。

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【4日間】幹部塾TOC研修と内定者MG研修について

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今週から来週にかけて、某企業様の研修サポートでした。

前半の2日間は、吉祥寺にて幹部塾のTOC研修でした。
TOCを超ウルトラ簡単に説明すると、7名1組で1つの製造業の会社を運営するゲームを通じて、
利益最大化の為に、ボトルネック【制約資源】の扱いをどのようにするかを学ぶ研修。
システム全体の最適化を図ることで、利益が上がるのです。
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ゲームの間に自社の業務フローを構築しました。
リアルのボトルネックの発見を促します。

今回は一度作った業務フロー表をシンプルに作り直すと言う試みをしました。
より本質に近い、誰が見ても分かる業務フローに変身しました。

皆様、自社に戻って早速、業務のたな卸しをすると、意気込んでらっしゃいました!!

後半の2日は、武蔵野様と、会員企業様の内定者研修でMGを行っています。(本日1日目)
MGは各個人が社長になって会社経営の疑似体験を5期分、ゲームを通じておこなう研修です。
経営疑似体験から様々な気づきを得ます。

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会場がクロスウェーブ府中という大きな、きれいな研修施設に、初々しい若者が一同にかいしました。
この研修で学んでほしいことを3先生が熱弁されていました。

素直(TTP)
ABCD
志事

そしていつもの、定規とものさしの違い、行と列の覚え方など、面白トーク満載でした。
詳細は、秘密!私に直接聞いてください!!笑

なるほどな~とキット思うはずですよ!

てなわけで引き続き頑張ります!
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研修が終わり記念撮影!!

ああ~おれ老けたな…。

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【11月30日開催の大阪せんばTOC研修】について

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最近はMG研修を定期開催しておりますが、
研修を繰り返していく中で、TOC研修へのご要望を多数いただいております。

なもんで、
大阪では実に久しぶりになりますが、TOC研修を開催したいと思います。

TOCってなんだというかたは、
こちらをご覧ください→TOCについての詳細

MG研修もそうですが、TOCも実に深いです。
学びも大きいです

業務フローをただ改善するといったお話ではありません。
実に科学的で、ヒューマンライクな手法です。

製造業の方にはダイレクトでお伝えできる内容ですが、
製造業以外の方のほうが意外と理解してもらえ、応用が利くのです。

私のクライアントで小売をされている会社様は、
3ヶ月で利益昨年対比250%を達成しました。

この成果は、もちろん現場の方の頑張り意外の何物でもありませんが、
取り組みの中に、MGやTOCの要素をふんだんに盛り込んでいることは
間違えありません。

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※現場でスタッフさんと業務フロー作成の様子

加工競合地図

※マーケティングに利用した地図
現場の仕事を全体最適化しつつ営業強化エリアを決定したときの資料。

(この事例も当日詳しくお伝えしたいと思います!!)

是非ご興味のある方は、この機会にご参加くださいませ!!

詳しくはこちら

お申し込みはこちら

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【8月18日大阪船場TOC研修と業務フロー作成】を振り返って

連休最終日の昨日は、TOC研修を行いました。
1DAYでの実施で、
TOCゲームを4ゲーム行い、その後に業務フロー作成を行いました。

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業務フローを見ながら、お客様からのヒヤリングをする時は、当事者と第三者の目線を意識しています。
(AB型で両利きの私には向いてるかもww)

昨日の業務フロー作成では
業務、ビジネスの流れを阻害するボトルネック(問題点)を明確にすることが
目的でした。

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物理的な物・事については、業務フローが答えを教えてくれます。
作成を通じた、方針、考え方、感情、思い込み等は、クライアント様とのコミュニケーションの中で答えが解ります。
当然その先の問題解決は現場で実行します。

現場に戻っていただく前に、大阪のおいしいご飯をたべてパワーを充電していただきました!
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久留米での取り組み2

本日は、久留米2日目です。
本日は、正しく業績を判断するための前準備として、商品マスターデータを作成しました。
全ての商品の原価を明らかにして、儲けを正しく判断します。
これで簡易に日時決算が可能になります!

加えて本日もマーケティングリサーチを行いました。
もう久留米の御弁当、お惣菜は全て頭に入りました。
それぞれの店舗特性や、客層の違いなどを分析し、どこを狙うかを明確にしたいと思います。

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リサーチよりもどってから、社長様とスタッフの方と、業務フローを作成。
皆が、はっと問題点に気が付きました。
改めて見える化の重要性を確認。
共通認識をもって、問題点の解決に当たります。

午前と午後の重複した作業があり、現場を圧迫していることが分かりました。

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まずは2週間取り組みを行ってみます。

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久留米での取り組み

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本日はクライアントのサポートのため久留米まできました。
対象となるクライアントはリアル店舗での御弁当の販売をしています。
まずは現状分析をと言うことで、
現場に赴きました。

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大阪と異なり、車がないと移動できない土地柄もあり、お弁当屋さんとあっても結構商圏がでかい。
大きな幹線道路が発達していて、幹線道路沿いの店舗で何でもそろう。
あらゆる店舗が競合の対象になりうる。

今日はとりあえず評判の惣菜屋を訪問、試食。
その後、クライアントの店舗を視察し、データでの現状分析に入りました。

明日は簡単な日次決算を実現するために、商品マスターと売上マスターを構築します。
さらに業務フローを作成し、内部の問題を洗い出します。

内外からの現状把握から改善策を導き出します。

本日の最後は、久留米で有名な大砲ラーメンをご馳走になってフィニッシュしました!
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