Tag Archives: 業務フロー作成

【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って 2014年6月10日11日

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昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践経営塾でのTOC研修のお手伝いでした。
今回は経営者様が、21名ほど参加され、3卓での開催になりました。

エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC(制約理論)をワークショップ(ゲーム)形式で学び体得します。
7名1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。

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今回は、2014年1月21日~23日 伊勢にてTOCシニア研修でお世話になった社長様が3名いらっしゃったり、
以前の経営塾のMG研修でご一緒した社長様などが複数名いらっしゃったので、
大変和やかな雰囲気の中、研修が開催されました。
今回は、参加社長様の事例発表が大変興味深く、大きな結果に結びつきそうな予感がビンビン伝わる感じでした。

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先生の講義でG(利益)を上げるためにMQ(粗利)を上げるかF(固定費)を下げるかといったとき、
それぞれの対策がまったく異なると説明がありました。
TOC的に考えると、
Fダウンの場合は、個々の工程がそれぞれFダウンの策を講じて、削減された合計値が、
利益に貢献する。
たとえるならば重量のようなもの。
それに対し、
MQアップについては、各工程が従属性をもって仕事を行っている以上、
すべての工程がチェーンでつながっているので全体で、弱いところを補い合い、
全体として取り組まなければならない。
いわば強度のようなものというお話が大変腹落ちしました。

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引き続き、TOCの活用で、自社やクライアントのお役に立ちたいと思います。

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って 2014年4月21日22日

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昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践幹部塾でのTOC研修でした。
今回は幹部様が、27名ほど参加され、4卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

ゲーム後は業務フローを作成し、おのおののプレゼンを行っていただきました。

TOCを学び、業務フローを作成し、業務に生かす、これらは、
仕事のたな卸し、
やめることを決める、
業務の視える化、
ボトルネックを特定する、
ボトルネックの活用方法を考える、
評価につなげる、
継続的改善を行う
といった手順が必要です。

まずは、仕事のたな卸しっということで、
付箋をぺたぺた貼っていただきます。

業務フローもいっせいに出揃うと圧巻です!!

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【3月11日/12日】実践経営塾TOC研修を振り返って

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、21名参加され、3卓での開催になりました。
何度かお会いしている社長様と感動の再会もさせていただき、嬉しい研修となりました。

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研修前日、TOCの清水先生と食事をご一緒させていただき、
複品管理(ストラック2)のふか~いお話や、
先生が開発中のOPQRグラフとMQグラフについて、教えていただきました。
大変勉強になりました。

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研修当日、お天気に恵まれて、研修会場から都庁がきれいに見えます。
最高のロケーションでのTOC研修となりました。
研修がスタート!
7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
ゲーム後は業務フロー作成を行いました。

僭越ながら、過去の取り組み内容の発表をさせていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

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TOC最上級インストラクター免許頂きました。

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先日、ふと事務所に封筒が届いていた。

送り主は、ソフトパワー研究所様。はて?MGの用紙は発注してないし、

大きさは違うし、ごつごつしてるし?

と言うことで早速開封。

すると紺の台紙?のようなものが。

もしや!

これは!

あの!

そうです。TOC最上級インストラクター免許!!!

俗に言うブラック免許です。

しかもT氏とセットで頂きました。

私の写真が少々ふざけていますが、いたって真面目な免許なんです!!笑

ありがたいですが、身の引き締まる思いです。

成功事例請負人の称号を頂いたようなものですから、

名に恥じぬように、本当に成功事例を乱発させます!!!

学生にTOCをしたい!!!

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3日間の伊勢TOCシニア研修を振り返って 

2014年1月21日~23日
伊勢にてTOCシニア研修が行われました。

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今回は、運営スタッフとして参加させていただきました。
シニア研修は、通常のジュニアコースとは異なり、インストラクターを養成するコースです。
受講者には、TOC研修のインストラクター仮免許が交付されます。
研修内容も非常に深く、論理だけでなく、思想や開発の経緯なども知ることができます。

今回は、株式会社武蔵野会員企業様の二軒茶屋餅の鈴木社長様が中心となって、
様々な企業様が参加されていました。
二軒茶屋餅のスタッフの方々も多数参加され、素晴らしい社風がそのまま伝播し、
非常に雰囲気のいい学びの大きい研修になりました!

ゲームを通じてボトルネックの発見とTOC理論を活用し大きな投資をせずに、製造ラインがスムーズに機能するメカニズムを体験します。

ボトルネックを取り除くことによって、利益にどのように影響するのか、またキャッシュの増減はどうなるのかを決算で学びます。

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理論やメカニズムを理解した上で、現場への落としこみを考え、
業務フローを作成します。
完成した業務フローをそれぞれプレゼンいただきます。
様々な異業種の方のプレゼンを見ることで、新たな発見がありました。

業務フローを作成しているとその場で解決策や、現場でやりたいことのアイデアがわきあがってきた方が多数いらっしゃり、
皆様の高い意識を感じました。

懇親会は、二軒茶屋餅様の、伊勢角屋麦酒 内宮前店にお邪魔しました。
本当に素敵なお店と美味しいお料理で最高の懇親会でした。

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あっという間の3日間で、非常に充実していました。
お時間を共有いただきました皆様本当にありがとうございました!!!

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研修サポートでの参加でしたが、
清水先生からのサプライズで、
ゴールドインストラクター免許を頂戴いたしました。
先生ありがとうございます!!!

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、17名ほど参加され、3卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

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ゲーム後は業務フロー作成を行い、それぞれ3分間のプレゼンを行っていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

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2日目は、さらに条件を変更し、追加で2ゲーム行います。
このゲームにTOCの理論がたくさん入っています。
今回は、
恐縮ですが2日目に事例発表をさせていただきました。
少しでも皆様の参考になりましたら幸いです。

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