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新着情報

朝日新聞デジタル版掲載【2016年3月28日】

私が関わる、南港の町おこし「咲くまちPT」の取り組み、
3月27日に開催された「南港ファミフェス」の記事が掲載されました。
ありがたいですが、内容が。。。(笑)
この記事はyahooニュースのトピックスにも取り上げて頂きました。
感謝感謝です!!

落ちがついているのが幸いです。(笑)

南港を知ってもらうきっかけが1つでも増えることが重要ですね!
たくさんの家族連れの笑顔を見ることが出来て、
心が豊かになりました!

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毎日新聞掲載【2016年3月14日朝刊】

自身が関わる町おこしのプロジェクト
「咲くまちPT」での取り組みを毎日新聞様に取り上げて頂きました。
南港を活性化するための活動をわかりやすく書いていただいております。
咲くまちPTは大きく分けて3つの部会があり、
部会ごとに課題をもって活動をしています。
「イベント部会」「魅力発信部会」「ウェルネス部会」
このホームページや動画作成なんかは、
「魅力発信部会」の活動の一環です。
どうせやるなら楽しくやろうぜ!ってノリで、
あちこち巻き込みながらやってます。

毎日新聞様には、デジタル版にも掲載頂いております。
是非こちらもご一読くださいませ!

毎日新聞デジタル版はこちら

地域の皆様と協力して少しずつ大きなうねりになっていけばと思います。
たくさんのご縁も頂きながら、まじめにまっすぐやってきます!!

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大阪府主催の起業家プレゼンテーションマッチにて講演

12745927_972743299440029_6262322374980323691_n大阪イノベーションハブで開催された、
大阪府主催の起業家プレゼンテーションマッチというイベントで登壇させて頂きました。
スタートアッパービジネスプランコンテストで
受賞した水泳アプリのプランのご紹介をさせて頂きました。
嬉しい再会もあり、
充実した時間を過ごさせて頂きました。
イベント終わりで、
モードの夜間の講義に行きましたが、
生徒が、初めて見るスーツ姿に、
「真面目みたい〜」って言ってました。
普段から真面目やっちゅうねん(笑)

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【2015年6月13日14日】 大阪せんば【船場】2DAY マネジメントMG研修を振り返って

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6月13日(土)14日(日)は2DAYMG研修でした。
今回は11名の方にお集まりいただきました。
田中さんにインストラクターをお任せして
久しぶりに私も2日間ガッツリとゲームをさせていただきました!!
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今回は初めての方とは思えない!!!!!
初めての方がいらっしゃいました。
スポンジのように吸収されて、
あれよあれよと理解をされて、
しまいには上級者向けのルールの中に入り、
かなりの結果を出されていました。
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ほんとにたまにこういったかしこがいるんですね~
私は数字に苦労して、、、
MGと出会って初めて数字が身に着ついたにんげんなので、
不思議で仕方ありません(笑)
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今回も2日間みっちりと全員経営について学びました。

あーだこーだいう前に!
経営者の経験をしてみろ!
経営者の視点を学んでみろ!
と最近は大声で叫びたいのを我慢してます(笑)

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【2015年5月30日31日】船場TOCシニア研修 2dayを振り返って

s-2015_06_08_22_19_36 TOCシニア研修を開催しました。
今回は18名の方にご参加いただきました。
遠方では九州、東京、広島からもお集まりいただきました。

今回のTOC研修は、開発者の清水先生をお招きして開催しました。
シニア研修は不定期かつ頻繁には開催されない非常に貴重な研修となりました。

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TOCは、もともと製造業の業務フロー改善を行うことで、スループット(粗利)をいかに上げるかという改善手法の一つですが、
実に幅が広く、工程管理のPPCM、ジレンマ解消の思考プロセスなど、改善手法が多岐にわたります。

清水先生のTOCは、実際の工場の生産ラインを6人一組で作り、ポーカーチップを使って、様々なシミュレーションを行います。
第1ゲ
ーム 小さい駆け出しの会社
第2ゲーム 設備投資で売上アップ。しかしキャッシュが減って不良在庫が。。。
第3ゲーム 改善のためにTOC理論を投入。不良在庫が減りキャッシュが増えた。さらに。。。
第4ゲーム さらに儲かるように工夫した会社。経営は速度。TOCは集中。

s-2015_06_08_22_21_59といった形で現場で起きている問題点をあぶりだすことと、
その問題点をTOC理論でいかに解決していくかを学びます。

さらに毎ゲーム決算を行います。
利益がどの様に変化するかを見ていきます。
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会計の要素を取り入れているのが、清水先生式の冥利です。
会計にはFCとDCの2種類の会計方法があります。
実際に製造業はFCを用いますが、
実はこのFCは経営判断にはつながらないのです。
よってDCを使って決算を行い、意思決定を行わないといけません。
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こうしたことが手に取るようにわかる研修となります。
個人的には、黒字倒産のメカニズムがよくわかると思っています。

皆様大変熱心に受講されていました。
すでにTOCを現場に取り入れて、成果を出されている企業の方も参加されていて、
レベルの高い研修となりました。

懇親会はもりもりに盛り上がりました。
2次会までお付き合いいただきありがとうございました!
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ゲームの研修以外に、
業務フロー図作成を行います。
これは実際の会社の業務フローを作成し、
ボトルネックといわれる問題点をあぶりだす作業となります。
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今回は株式会社サヌキ様のご厚意もあり業務フローの事例発表もあり、
TOC落とし込み、業務改善の事例を直接プレゼンしていただきました。

スタッフをお連れになって4名でのご参加でしたので、
共通認識ができたり、新しい発見があったりと素敵な現場となりました。
この瞬間に同席できて光栄でした。

こうして熱い熱い2日間の研修が幕を閉じました。

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【3月21日22日】2DAY 船場マネジメントゲーム研修を振り返って

IMG_16022015年3月21日22日は
船場MG研修でした。

今回は12名の方にお集まり頂きました。

9名の方が初心者で、
楽しく、しっかり学びました。

MG研修は元々、私自身が数字や経営の勉強として、受講していた研修でした。

会計の専門書などを読んでもいまいちしっくりこなかった難しい知識が、
この研修を受けて行くうちに、理解ができ、
また、自身の経営に対しての確固たる考え方を持って実際に役立っています。

私のような数字音痴でも、
わかる!出来る!といった大きな感動がありました。

経営者でなくても、社員様やパート、アルバイトさんに至るまで、
この研修を受けると、絶対に役立つと思いました。

今では、細々ではありますが、
研修を定期的に開催しています。
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この研修は、
2日間で5年分の経営体験をします。
それぞれが、製造業の社長となって、ゲーム形式で経営成績を競います。

毎期毎期、帳簿をつけて、決算をします。
決算を通じて自身の経営を俯瞰してみることができます。

ゲームでは、
材料を仕入れて、加工して、売るといったプロセスを経て、
利益を積み上げて行きます。

限られた市場の中で、
どうやって売り抜けるか、知恵を最大限に使います。

こうした訓練を重ねるかとで、
ゲーム研修と言う枠をでて、
現実への置き換えが起こります。

自分の会社でいうと、
これはどう言うことを意味してるのかな?

現実でもこうしたら利益が上がるんじゃないかな?

なんて、言い出したらしめたものです。

今回の研修ではどれだけの気付きを持って帰って頂けたのか、
1人でも多くの方の自己実現のお手伝いになれば幸いです。

興味のある方、数字で困っている方は、是非1度覗いてみてください!IMG_1608
次回以降の研修予定
2015年 4月18日19日 2DAY
2015年 5月16日17日 2DAY
2015年 6月20日21日 2DAY
2015年 7月11日12日 2DAY
2015年 8月22日23日 2DAY
2015年 9月12日13日 2DAY
2015年 10月17日18日 2DAY
2015年 11月14日15日 2DAY
2015年 12月19日20日 2DAY

TOC研修 1day
3月28日(土)
4月25日(土)
5月30日(土)
6月27日(土)
7月18日(土)
8月29日(土)
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