• info@tagai.jp

小商い繁盛に必要な研修情報

業務フロー改善|大阪船場【せんば】(TOC)研修

■TOCとは?

TOC(Theory Of Constrains)とは、エリヤフ・ゴールドラット博士(イスラエルの物理学者)が提唱した生産管理手法の理論の一種です。
日本語では「制約条件の理論」と呼ばれています。
生産工程の制約条件=ボトルネックとなっている個所を集中して改善するとともに、ボトルネックの生産能力に全体の生産ペースを合わせことで
ムリ、ムダなく、大きな投資をせずとも、著しい成果を得ることができます。

※1984年に発表された小説のような文体の解説書、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の刊行によって普及しました。

図1

■セミナー内容

このセミナーは、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC(制約理論)をワークショップ(ゲーム)形式で学び体得します。

6名1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。

参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。

toc_3

シミュレーションを通して、下記のような問題解決に全員のベクトルを合わせ、

①どうすれば加速度を増して利益を創出できるか?

②難題だった納期遅れを無くすことができるか?、

③生産速度や営業活動がスムースになるか?

④更にそれらを武器とした企業の付加価値向上と競合他社との差別化をどうすればよいか?

リアルにおいての業務効率を悪化させている原因である、制約資源を発掘すべく、
参加者で力を合わせて、リアルな業務フロー図を作成し、
客観的に問題の発見と解決策を話し合います。

toc_1

 

■この講座が効くのはこんな方です。

・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方

・売上減、キャッシュ減で緊急対策を要する方

・在庫、倉庫がどんどん増えてるけど  儲かっていると全然感じられない方

・いつも計画が遅れるのが当たり前の方

・長期間の滞留在庫を見て見ぬふりをしている方

 

■こんな効果があります。

・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。

・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。

・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。

・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。

・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。

toc_2

■業務フロー改善|大阪船場【せんば】(TOC)研修スケジュール

初日 TIME 二日目
9:00
集合・戦略MQ会計講義 10:00 集合前日の振りかえり
TOCゲ―ム(1)決算(DC+FC)TOCゲ―ム(2)決算 11:00 TOCゲ―ム(5)説明TOCゲ―ム(5)決算
昼食(自己紹介) 12:00 昼食
TOCゲ―ム(3)決算 13:00 午前の続き
講義「DBR理論の基礎」 14:00 業務フロー作成
TOCゲ―ム(4)決算 15:00 業務フロー作成
講義「応用理論と事例」 16:00 業務フロー発表
成功企業の事例研究 17:00 感想文・解散
18:00
交流会 19:00
20:00

 

★お申し込みは下記をクリック★

tagaiworks

大阪船場【せんば】マネジメントゲーム(MG)研修 概要 関西開催

■マネジメントゲーム (MG研修)とは、
ソニーとCDIが1976年(昭和51年)に開発した
「全員経営」を目指すためのビジネスゲームタイプの大変ユニークな社員研修プログラムです。

2013_ 6_15_14_ 4(6)

6名1組に分かれ、一人一人が製造業の社長になっていただき、
ボードゲーム形式で売上、利益を争います。

1日もしくは2日の研修となります。
1日の研修の場合は3年分の経験、2日間の研修の場合は5年分の経験をします。
毎期ごとに期首処理、期中経営、期末処理、決算を行います。
これだけ聞くとなんだか難しそうですが、
この研修はゲーム感覚で経営や数字を理解するものですのでご安心ください。
IMG_0897

■資本金300万円を元手に、会社経営を行います。

なけなしの300万円を用意して、一から会社を作り上げます。
人を雇ったり、設備を整えたり、材料を仕入れて、作って、製品化して、売る。
いよいよ経営活動のスタート!
2012_ 2_ 4_ 8_56(1)

■順番に意思決定カードを引いて、下記10項目のうち一つを選び意思決定を繰り返します。
会社経営は「意思決定」の繰り返し!

「社長の思い」が「意思決定」につながり、そのまま「会社」にあらわれます。
今何をするのか?全ては社長の意思決定しだい?!
ゲームは、同じ金額、同じ条件、同じルールでスタートします。
違うのはそれぞれの社長の意思決定のみ!
儲かるのも、儲からないのも全て社長しだいなのです。

カード_r2_c2

■日本各地の市場で商売を展開します。

各市場で材料を仕入れて製品をつくり販売します。
販売はライバル各社で「入札制」です。
競い合う価格の一番安い方が勝ちます。でも高く売らなければ儲かりません。
この矛盾にどう立ち向かうか!
MG盤001

 

■戦略、戦術を実行するために投資する。

様々な投資を行い矛盾を打破します!
人材教育、製造能力強化のための機会増強、より良い商品への研究開発
販売力を上げるための広告や人員増強等、戦略に合わせて投資をします。

アイテム_s11

■毎期ごとにマトリックス会計表で決算書を作成します。

1年1年ゲームが終了すると決算を行います。1年間の結果と、状態を数値で確認します。
このプロセスを繰り返すことで、会計・財務の仕組み、知識をを理解し、
どんぶり勘定や感覚ではなく、数値をもとにした客観的な経営判断を行うことが可能になります。
09097a31f067305193a38854966b8885

■2日で5期繰り返し、自己資本を競います。

社長自身の意思決定が自己資本にいかに影響したかを見える化してチェックします。
社長の経営指針と瞬間の意思決定が会社の運命を左右します!

毎期の自己資本の成績はグラフで一目瞭然に貼りだされます。
売上ではなく利益にフォーカスすることで、日々の経営活動の常識的な考えに大きなパラダイムシフトが起こります。

必ずゲームの間に講義を挟みます。IMG_6594-1024x768
会計をシンプルに理解するための講義や、
経営計画を立ててみる講義
ベテランが多い時には、この研修の活用事例の発表など。

非常にカジュアルに楽しく勉強ができる人気のプログラムです!!

研修の様子

【こんな方に最適です】
数字が嫌いな方
数字が苦手な方
独立したい方
若者
チームのまとまりがいまいちと感じる会社様
新入社員研修として
社員研修として
いまさら聞けない方(笑)

【この研修の良いところ】
研修参加にあたり、事前の会計財務に関する予備知識は問いません。
社長の視点で経営を疑似体験することで、
「月末に社員にお給料を払う」なんて当たり前のことを
特別に感じて頂けるのです。

得意先が倒産することも、セールスマンが退職することも、
商品がなかなか売れないことも、このゲームではあります。
はたまた、売れすぎてお金がじゃぶじゃぶ入ってくることもあります。
そのお金を次にどこに再投資するか?。。。

リアルの世界ではこのような出来事は当たり前に起こる日常茶飯事です。
皆さまそれぞれ異なった立場で、対応されていることでしょう。
いちいち経営者の気持ちになって判断をしている従業員の方は少ないと思います。、

しかしながらゲームでは全責任を自分で負います。
全意思決定を自分で行います。会社全体を上から見ていないとおかしな経営になってしまいます。

繰り返し経営のプロセスを疑似体験する事で、経営感や知識、技術が磨かれ、
全員経営を現実のものにします。

●研修の趣旨は
短期間で市場原理を体得してもらい、
商売のメカニズムを理解してもらう事、
そして、個人の方は、ドンブリ勘定からの脱却とボランティア体質からの脱却。
組織の方は全スタッフの共通言語をつくり、全員経営を目指す事、を目的としています。
日々の意思決定スピードが格段に上がります。チームビルディングとしての効果も期待できます。

初心者の方でも、ふるってご参加ください!

1015817_524722364242127_1892314685_o

 

研修について詳しくは、
下記より過去の研修についてのブログ記事でご確認いただけます。

大阪MGについてのブログ記事はこちら

■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■
詳細スケジュールです!
■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■

1日目
8:45:開場
9:00:MG研修2日間の概要説明
10:00:第1期開始(練習期、全員同じゲーム内容と決算をする)
11:00:直接原価でのマトリックス会計での決算
12:00:昼食(お弁当) 自己紹介
13:00:ルール説明
14:00:第2期ゲーム開始(自力で経営)
15:00:マトリックス会計での決算
16:00:振り返りと期首処理
16:30:第3期ゲーム開始
17:30:マトリックス会計での決算
18:30:振り返りと第4期の経営計画を立てる
19:30:1日目終了、第3.5期 交流会へ

 

2日目
8:45:開場
9:00:利益感度分析講義
10:00:第4期経営計画
10:30:第4期開始 前半終了後中間決算
11:30:マトリックス会計での決算
12:00:昼食(お弁当)
13:00:振り返りと第5期経営計画(PDCA)
13:30:第5期開始
15:30:マトリックス会計での決算
16:30:表彰
17:00:事例 まとめの講義
18:00:感想文を書いた後解散

■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■

定期開催しておりますMG研修にご参加の方は下記より該当する研修の詳細をご確認の上お申し込みくださいませ。
研修・勉強会スケジュール

社内や組織にMGインストラクターを招き自主開催を希望される方には、研修講師として出張も行っております。
ご興味のある方はお手数ですが下記お問い合わせフォームよりお問い合わせくださいませ。

お問い合わせはこちら

tagaiworks