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小商い繁盛に必要な研修情報

【2日間】実践幹部塾大阪を振り返って2014年10月14日15日

IMG_0670昨日、本日は、、某企業様の実践幹部塾でのMG研修のお手伝いでした。
久しぶりの大阪でのサポートでした。
ところが、台風直撃とかさなり、開催が危ぶまれておりましたが、
早めの行動を皆様心がけていたようで、無事に開催されました。

IMG_0671大阪開催ということもあり、いつもよりも関西弁が飛び交っており、
HOMEな感じがありました。

いつものように、最初は戸惑っていらっしゃった皆様も、
時間がたつにつれて、
徐々に研修内容を理解され、白熱してきます。

MGは経営シミュレーションゲームです。
ゲームを通じて、経営全体を俯瞰して見られるようになります。
いつも思うことですが、
5期分の経営の中で、ルール上、毎期毎期必ず人件費が上がります。
ふと従業員の立場からみると、こんなにいい会社はありません。

しかし、経営者の立場になったとたんに、大きな責任と負担を感じざるを得なくなるのです。
社長の気持ちが分かるだけでも、大きな気づきになると思います。

IMG_06692日目は、経営計画を立案し、計画に基づいて経営を行い、
中間決算を行います。
このプロセスでPDCAを学びます。
普段何気に口にすることの多いPDCAですが、知っていることとやることは別。
体感することで身につくと思います。

白熱した2日間。今回もありがとうございました!!

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満員御礼【10月17日平日開催1DAY】「業務フロー改善」から「利益」を倍増させる為のセミナー【大阪TOC研修】

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この研修の募集は締め切りました。ありがとうございました。

~TOC制約条件の理論セミナー~

■セミナー内容 ※研修の概要はこちらをご覧ください

◆セミナーの様子はこちら
このセミナーは、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC(制約理論)をワークショップ(ゲーム)形式で学び体得します。

◆経営者が必要な数字がすぐわかる戦略MQ会計初歩の講座から入ります。
◆7名1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
◆参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
◆条件を変えた4パターンのシミュレーションゲームをおこなっていただきます。
①小さい駆け出しの会社
②設備投資で売上アップしたが不良在庫大量発生、現金激減の会社
③不良在庫解消、現金増加のために対策した会社
④さらに儲かるように工夫した会社

シミュレーションゲームを通して、
下記のような問題解決に全員のベクトルを合わせ、
①どうすれば加速度を増して利益を創出できるか?
②難題だった納期遅れを無くすことができるか?、
③生産速度や営業活動がスムースになるか?
④更にそれらを武器とした企業の付加価値向上と競合他社との差別化をどうすればよいか?
これらに対しての問題解決を図ります。

◆リアルにおいての業務効率を悪化させている原因である、
制約資源を発掘すべく、参加者で力を合わせて、
リアルな業務フロー図を作成し、
客観的に問題の発見と解決策を話し合います。

これが重要!!!!

■この講座が効くのはこんな方です。
・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・売上減、キャッシュ減で緊急対策を要する方
・在庫、倉庫がどんどん増えて、儲かっていると全然感じられない方
・いつも計画や納期が遅れるのが当たり前の方
・長期間の滞留在庫を見て見ぬふりをしている方

■こんな効果があります。
・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。
・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。
・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。

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【日時】 2014年10月17日(金) 10時00分〜18時00分

【講師】 TAGAIWORKS 代表 原 太雅

https://www.tagai.jp/

【定員】7名

【参加費用】 8640円 (税込、費交通費別、懇親会等飲食費別 教材費・昼食含む)
※お振込みの確認をもってお席の確保とさせていただきます。
※14日前~7日前までのキャンセル料金は受講料の50%を頂きます。
※ 7日前~前日までのキャンセル料金は受講料の75%を頂きます。
※開催前日~当日までのキャンセル料金は受講料の100%を頂きます

【お振込先】 楽天銀行
(普通)3549606 ロック支店
名義  ハラ タイガ

【持 ち 物 】 1.筆記用具(鉛筆、消しゴム、赤ボールペンも) 2.電卓 3.パソコン(あれば、なお良い)

【服装 】 ラフな格好で起こし下さい。ネクタイ禁止!

【会 場】  BCon 船場ビルディング216号
〒541-0047 大阪市中央区淡路町2丁目5番8号216号

http://www.e-cosmetics.co.jp/momoi/access/

【アクセス】 地下鉄堺筋線北浜駅 徒歩7分
地下鉄堺筋線堺筋本町駅 徒歩8分

■TOCとは?
TOC(Theory Of Constrains)とは、エリヤフ・ゴールドラット博士(イスラエルの物理学者)が提唱した生産管理手法の理論の一種です。
日本語では「制約条件の理論」と呼ばれています。
生産工程の制約条件=ボトルネックとなっている個所を集中して改善するとともに、ボトルネックの生産能力に全体の生産ペースを合わせことで
ムリ、ムダなく、大きな投資をせずとも、著しい成果を得ることができます。
※1984年に発表された小説のような文体の解説書、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の刊行によって普及しました。

製造業の企業をモデルにされた研修ですが、
業種を問わずに応用がききます。
複雑な業務、一見解決が不可能に思われた現場の問題をいくつも解決した事例のあるセミナーです。

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詳細スケジュールです!
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2014年10月17日(金)

■セミナースケジュール
08:45:集合
9:00:戦略MQ会計講義
10:00:TOCゲ―ム(1)決算(DC+FC) TOCゲ―ム(2)決算
12:00:昼食(お弁当) 自己紹介
13:00:TOCゲ―ム(3)決算
14:00:講義「DBR理論の基礎」
15:00:TOCゲ―ム(4)決算
16:00:講義「応用理論と事例」
17:00:業務フロー作成
18:00:感想文 終了

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参加申し込みは

お名前
ふり仮名
会社名
お電話番号
メールアドレス

を明記の上
下記お問い合わせ先もしくは当ホームページお問い合わせ
よりお申し込みください。

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お問い合わせ
原 太雅
info@tagai.jp
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【2日間】実践幹部塾MG研修を振り返って 2014年9月16日17日

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのMG研修のお手伝いでした。
今回は幹部様が、なんと92名ほど参加されての開催になりました。
久しぶりの参加者が大人数でしたので、
私たちサポートインストラクターも全国から集結。

前日から、久しぶりの方もいらっしゃったので、
インストラクター同士での前夜祭にて情報交換が盛んにおこなわれました。

今回の受講者の方は、いつも同様ほとんどが初心者の方という事で、
できるだけ学びを持って帰っていただこうと奮闘しました。

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初日はまずやってみる!ってことで、
経営体験を3期分行います。
最初は頭を抱えておられる方も、1日目の終わりごろには、
だんだん慣れて、笑顔が見られました。

数字の洗礼を受けて、普段かかない汗をかかれた分、
懇親会はもりもり盛り上がりました。
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2日目は、講義から始まります。
4期の経営に向けて、経営計画を行います。
計画をたてて実行を行います。4期では中間決算を行い、
結果に基づいて戦い方を修正します。
まさにPDCAサイクルを回すのです。
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ここから業績を回復される社長様も多数。
計画の大切さ、見える化の大切さを実感していただきます。

4期経営を終えて、計画と実績を見比べます。
何がよくて何が悪かったかこの要因を具体的につかめるか、
また具体的に対策を打てるかが勝負の分かれ道になります。
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5期経営で自己資本アップを目指します。

2日間あっという間の充実した研修となりました。

次回は10月大阪での研修のサポートをさせていただきます。
楽しみです。

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満員御礼【10月25日26日】2DAY 大阪府マネジメントゲーム研修開催

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訂正:当初日程を10月18日19日と表記しておりましたが、正しくは、【10月25日26日】です。訂正してお詫びいたします。

この研修の募集は締め切りました。

ーー下記URLからお申込み下さいーー
※Facebookの参加予定ではお申込み手続きは完了しておりません。
お申込みURL:http://urx.nu/bSlY

ひとりひとりが社長になって会社を経営するゲームを行い、1期ごとに本格的な決算~経営戦略立案~次の期のゲーム実行、という流れで2日間で5年分の経営を体験し、経営の感覚を身に付け、経営の理論が学べます!

●マネジメントゲーム(MG)とは?
ビジネスゲームの一つ、昭和51年に西順一郎氏がソニーCDIで開発した経営教育の手法、チームで行うのではなく、「一人経営」型により行います。そのため、負荷は大きいが、効果も抜群、ゲームの中での試行錯誤を通して経営者に必要な感覚を身につけることが出来ます。

●マネジメントゲームの期待される効果
・会社が利益を出す仕組みがわかるようになる!
・経営もゲームと同じで「上手」「下手」があることがわかる!
・自分が意思決定するために、どんな材料が必要なのかがわかるようになる!
・論理的、科学的な思考が身に付く!
・社員が経営者の気持ちになって仕事に取り組むことができる!
・会計の仕組みがわかり、経営に活かせるようになる!

大阪府様の起業を支援する活動により本来2万円以上の研修が無料となっています。参加申し込むされた方は大変貴重な機会ですので当日キャンセルのないよう、お気をつけ下さいませ。よろしくお願いします。

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■第1回 大阪府 マネジメントゲーム研修 詳細
・日程
2014年10月25日(土)9時~18時半(交流会:~20時)
26日(日)9時~18時
・場所
BCon 船場ビルディング216号
大阪市中央区淡路町2丁目5番8号216号
http://www.e-cosmetics.co.jp/momoi/access/
<アクセス>
地下鉄堺筋線北浜駅 徒歩7分
地下鉄堺筋線堺筋本町駅 徒歩8分

・対象
起業を志望する学生/社会人
企業に所属する新卒社員(1、2年目)
経営知識を求めるフリーランサー

・定員
18名
※応募が18名を超えた場合は、抽選となります!
・第1回抽選日:10月2日(木)
⇒10月2日現在で18名を超えていた場合
・第2回抽選日:10月9日(木)
⇒10月9日現在で18名を超えていた場合

~詳細タイムスケジュール~
●1日目
8:45:集合
9:00:第1期開始(練習期、全員同じゲーム内容と決算をする)
10:00:直接原価でのマトリックス会計での決算
11:00:昼食(お弁当) 自己紹介
12:00:ルール説明
13:30:第2期開始(自力で経営)
14:30:マトリックス会計での決算
15:00:休憩
15:30:第3期開始
16:30:マトリックス会計講義
17:30:第4期(経営計画立案)
18:30:交流会(希望者のみ)
★TAGAIWORKS様のご厚意により、会場にて交流会を開催致します。
希望者のみ実費分(1人1000円)を頂きます。

ーーーー解散ーーーーー

●2日目
9:00:第4期開始
11:00:マトリックス会計での決算
12:00:昼食(お弁当)
13:00:利益感度分析講義
14:00:振り返りと経営計画(PDCA)
14:30:第5期開始
15:30:マトリックス会計での決算
16:30:表彰
17:30:事例発表、まとめの講義
18:00:感想文、アンケートを記入後、解散

・費用
無料

・持ち物
電卓、シャーペン、消しゴム、30㎝定規、蛍光ペン

・運営
主催:大阪府
運営事務局:社団法人KSIA

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【9月13日14日】2DAY 大阪府マネジメントゲーム研修を振り返って


IMG_0480 先週末は 大阪府 マネジメントゲーム研修でした。

弊社で担当させていただくのはこれで3回目。

今回は、経験者の方が1名しかおらず、ほとんどすべての参加者様が初めてのMG研修でした。

参加申し込みは17名で3卓での開催となりました。

今回は学生さんの比率が比較的少なく、社会人の方が目立ちました。

年齢層は幅広く、20代から50代までいらっしゃいました.

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いつもそうなのですが、初日の午前中は皆様緊張があり、表情が硬め。。

さらに研修のルールを覚えないといけないとあって、

一番しんどい時間を迎えます。

ところが、

ここを乗り越えると、本当に皆様笑顔があふれ、学びがあふれます。

今回も研修が終わるころには、皆様もう経営者の視点を持って、

参加者同士のコミュニケーションの質が変わっていました。

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本当にこのマネジメントゲームというツールは素晴らしいと胸をはって言えます。

参加者の皆様も無意識に仲間意識が芽生えたところで終了!

次回以降もお待ちしております!!

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鶯ボールで有名な【植垣米菓】様工場見学に行ってきました。

10435702_700249890028243_2604681373227473340_n 以前、製造業のためのレゴブロック、折鶴研修で、岐阜の東伸様にお伺いしたときに、

一緒に研修を受けさせていただいた、植垣米菓の植垣様のご厚意によって、

講師の森先生をはじめ研修参加者の有志で工場見学をさせていただくことになりました。

*現在は一般的に工場見学は行っていないそうです。ラッキー!

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待ちに待った工場見学。8年もまえから、環境整備を独自にコツコツとされているという事から興味津々でした。

私が環境整備に取り組んでいらっしゃる会社様を見学させていただくのはこれで、たしか5社目。

いずれの会社様も工夫に工夫を重ね、業務を行いやすい、無駄のない環境を作られていました。

植垣様では、環境整備委員会を立ち上げられ、担当者の方から経緯や苦労点などをお話いただきました。

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工場を見学させていただいて、継続的改善の重要さを再認識しました。

今回参加させていただいて、森先生が以前研修でおっしゃっていた言葉を思い出しました。

(細かな言葉の言い回しは違っているかもしれませんが)

ABCD

A:あたりまえのことを

B:馬鹿にしないで

C:ちゃんとやれば

D:誰にだってできる

まさに環境整備はこのABCDについて自分を律して行うかにかかっていると思います。

一見些細な改善に見えても、その改善に至るプロセスがあることを考えると、非常に意味があることが分かります。

とにもかくにも、取り組みを続けているという点が素晴らしいと思います。

業績に与える影響はかなり大きいのではないかと思います。

私も今一度自身の環境整備を行います。

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