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研修レポート

【2015年6月13日14日】 大阪せんば【船場】2DAY マネジメントMG研修を振り返って

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6月13日(土)14日(日)は2DAYMG研修でした。
今回は11名の方にお集まりいただきました。
田中さんにインストラクターをお任せして
久しぶりに私も2日間ガッツリとゲームをさせていただきました!!
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今回は初めての方とは思えない!!!!!
初めての方がいらっしゃいました。
スポンジのように吸収されて、
あれよあれよと理解をされて、
しまいには上級者向けのルールの中に入り、
かなりの結果を出されていました。
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ほんとにたまにこういったかしこがいるんですね~
私は数字に苦労して、、、
MGと出会って初めて数字が身に着ついたにんげんなので、
不思議で仕方ありません(笑)
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今回も2日間みっちりと全員経営について学びました。

あーだこーだいう前に!
経営者の経験をしてみろ!
経営者の視点を学んでみろ!
と最近は大声で叫びたいのを我慢してます(笑)

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【2015年5月30日31日】船場TOCシニア研修 2dayを振り返って

s-2015_06_08_22_19_36 TOCシニア研修を開催しました。
今回は18名の方にご参加いただきました。
遠方では九州、東京、広島からもお集まりいただきました。

今回のTOC研修は、開発者の清水先生をお招きして開催しました。
シニア研修は不定期かつ頻繁には開催されない非常に貴重な研修となりました。

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TOCは、もともと製造業の業務フロー改善を行うことで、スループット(粗利)をいかに上げるかという改善手法の一つですが、
実に幅が広く、工程管理のPPCM、ジレンマ解消の思考プロセスなど、改善手法が多岐にわたります。

清水先生のTOCは、実際の工場の生産ラインを6人一組で作り、ポーカーチップを使って、様々なシミュレーションを行います。
第1ゲ
ーム 小さい駆け出しの会社
第2ゲーム 設備投資で売上アップ。しかしキャッシュが減って不良在庫が。。。
第3ゲーム 改善のためにTOC理論を投入。不良在庫が減りキャッシュが増えた。さらに。。。
第4ゲーム さらに儲かるように工夫した会社。経営は速度。TOCは集中。

s-2015_06_08_22_21_59といった形で現場で起きている問題点をあぶりだすことと、
その問題点をTOC理論でいかに解決していくかを学びます。

さらに毎ゲーム決算を行います。
利益がどの様に変化するかを見ていきます。
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会計の要素を取り入れているのが、清水先生式の冥利です。
会計にはFCとDCの2種類の会計方法があります。
実際に製造業はFCを用いますが、
実はこのFCは経営判断にはつながらないのです。
よってDCを使って決算を行い、意思決定を行わないといけません。
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こうしたことが手に取るようにわかる研修となります。
個人的には、黒字倒産のメカニズムがよくわかると思っています。

皆様大変熱心に受講されていました。
すでにTOCを現場に取り入れて、成果を出されている企業の方も参加されていて、
レベルの高い研修となりました。

懇親会はもりもりに盛り上がりました。
2次会までお付き合いいただきありがとうございました!
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ゲームの研修以外に、
業務フロー図作成を行います。
これは実際の会社の業務フローを作成し、
ボトルネックといわれる問題点をあぶりだす作業となります。
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今回は株式会社サヌキ様のご厚意もあり業務フローの事例発表もあり、
TOC落とし込み、業務改善の事例を直接プレゼンしていただきました。

スタッフをお連れになって4名でのご参加でしたので、
共通認識ができたり、新しい発見があったりと素敵な現場となりました。
この瞬間に同席できて光栄でした。

こうして熱い熱い2日間の研修が幕を閉じました。

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【5月16日17日】2DAY 船場マネジメントゲーム研修を振り返って

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*このトップの写真は、参加者の青木様に自前のカメラで撮影頂きました!有難うございます!!!

今回のせんばMGには11名の参加者様にお集まりいただきました。
遠くは九州より2名、滋賀から1名お越しくださいました。
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初心者の方は3名でせんばMGとしては珍しく経験者のほうが多いMGとなりました。

私たちの開催するMGは従業員(初心者)に優しい研修内容になっています。
いつもほんわかムードで開催しています。

 

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最初は全くできなかった決算も次第になれ、5期目では皆さんすらすらされていたのが印象的でいた。
2日間みっちりの缶詰研修ですが、

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疲れも見せずに、
皆さま、是非続けていこうと思うというようなお声を頂き、感無量でした!!!

こじんまりとですが、是非せんばMGを続けてやっていきたいなと思います。

 

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【4月25日】1day 船場TOC研修を振り返って

IMG_0008TOC研修今回は7名の方にご参加いただきました。

■TOCとは?
TOC(Theory Of Constrains)とは、エリヤフ・ゴールドラット博士(イスラエルの物理学者)が提唱した生産管理手法の理論の一種です。
※1984年に発表された小説のような文体の解説書、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の刊行によって普及しました。

私たちが行う。TOC研修はゲーム形式で行います。
7人で1から7までの工程を持つ1つの工場を運営します。

・機械の製造能力のバランスの取れた工場

・機械の製造能力のアンバランスな工場

・TOC理論を組み込んだ工場

と3つのシミュレーションを行います。

利益を最大化するためにどうするべきか、またそれを阻害している根本原因(ボトルネック)はどこかを探ります。

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午前中は、バランスの取れた工場のシミュレーションを行いました。

ここでは、珍しく納期遅れが出まくった波乱のゲームとなりました。

今回の参加者様は、伝説を作ってくれます(笑)

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・機械の製造能力のバランスの取れた工場のシミュレーションをおこない、決算をします。

FC 全部原価方式とDC 直接原価方式の両方の方法で決算をし、

結果の見え方がどう異なるのかを判断します。

その後昼食へ、、

大変お天気が良かったので、事務所の屋上でランチタイムをしました。

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昼からは、

・機械の製造能力のアンバランスな工場をシミュレーションしました。

需要に対して出荷はきちんと行われましたが、山のような在庫を抱えることに!

決算をしてびっくり!先ほどのシミュレーションよりも売り上げが上がっているのに。。。。

お金がない。。。。

なんてことを体験していただきます。

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さていよいよ

・TOC理論を組み込んだ工場のシミュレーションを行いました。

TOC理論を導入すると、利益が出て、リードタイムが速くなり、残業がなくなる!

これを体感します!

皆さんボトルネックという概念と、全体最適化の重要性を学んだところで、

業務フロー作成というメニューに入りました。

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自社の全体最適とは?

ボトルネックはどこにあるのか?

利益最大化を阻害する要因は?

など、自身の業務の流れを見つめなおします。

最後はみんなの前で発表します。

素人目戦での突込みを入れてもらいます。

実はこれが重要。当事者はなかなか問題点に気づきにくいもの。

自分の事業じゃないから、よく見えるのです!!

研修はここまで!

あとは職場に帰って改善あるのみです!!

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懇親会ももちのロン毛で盛り上がりました!

次回以降のTOC研修は、

5月30日(土)
6月27日(土)
7月18日(土)
8月29日(土)
9月26日(土)
10月31日(土)
11月28日(土)
12月26日(土)

*予定は変更になる可能性があります。ご了承くださいませ。

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【4月18日19日】2DAY 船場マネジメントゲーム研修を振り返って

IMG_1792今回の大阪船場MG研修は、

遠くは静岡からお越しいただいた方を含め12名の方にお集まりいただきまた。

経験者と初めての方のバランスが良く、ちょうど半々ぐらいでした。

また、社内でのMGの浸透を狙って、会社の従業員様を連れてこられる社長様も

複数おられ、本気度が高い研修となりました!

 

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せんばMGにいつも来てくださる常連さんが増えてくるにしたがって、
お客様同士の会話が、共通言語でなされているのを見かけます。
複雑な会計用語をたった、5つのアルファベットで表す、MGの要素法。
これは本当にすごい発明だといつも思います。

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いつもながら初日の懇親会は大盛り上がりで、
真面目な話、あほな話満載で、
明日の2日目が大変楽しみです。

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2日目は、講義のあと経営計画を立てて経営を行います。
ここで計画の重要性やPDCCAの大切さを体感します。

今回も4期目以降に挽回される社長が出てきます。

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皆様からの感想を聞いていると、
数字嫌いの人も、数字に対して勉強してみようかなといった雰囲気が伝わります。
この研修をきっかけとして、どんどん学んでいく人が出てくるとうれしいです。

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最後はみんなではいチーズ!

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【3月21日22日】2DAY 船場マネジメントゲーム研修を振り返って

IMG_16022015年3月21日22日は
船場MG研修でした。

今回は12名の方にお集まり頂きました。

9名の方が初心者で、
楽しく、しっかり学びました。

MG研修は元々、私自身が数字や経営の勉強として、受講していた研修でした。

会計の専門書などを読んでもいまいちしっくりこなかった難しい知識が、
この研修を受けて行くうちに、理解ができ、
また、自身の経営に対しての確固たる考え方を持って実際に役立っています。

私のような数字音痴でも、
わかる!出来る!といった大きな感動がありました。

経営者でなくても、社員様やパート、アルバイトさんに至るまで、
この研修を受けると、絶対に役立つと思いました。

今では、細々ではありますが、
研修を定期的に開催しています。
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この研修は、
2日間で5年分の経営体験をします。
それぞれが、製造業の社長となって、ゲーム形式で経営成績を競います。

毎期毎期、帳簿をつけて、決算をします。
決算を通じて自身の経営を俯瞰してみることができます。

ゲームでは、
材料を仕入れて、加工して、売るといったプロセスを経て、
利益を積み上げて行きます。

限られた市場の中で、
どうやって売り抜けるか、知恵を最大限に使います。

こうした訓練を重ねるかとで、
ゲーム研修と言う枠をでて、
現実への置き換えが起こります。

自分の会社でいうと、
これはどう言うことを意味してるのかな?

現実でもこうしたら利益が上がるんじゃないかな?

なんて、言い出したらしめたものです。

今回の研修ではどれだけの気付きを持って帰って頂けたのか、
1人でも多くの方の自己実現のお手伝いになれば幸いです。

興味のある方、数字で困っている方は、是非1度覗いてみてください!IMG_1608
次回以降の研修予定
2015年 4月18日19日 2DAY
2015年 5月16日17日 2DAY
2015年 6月20日21日 2DAY
2015年 7月11日12日 2DAY
2015年 8月22日23日 2DAY
2015年 9月12日13日 2DAY
2015年 10月17日18日 2DAY
2015年 11月14日15日 2DAY
2015年 12月19日20日 2DAY

TOC研修 1day
3月28日(土)
4月25日(土)
5月30日(土)
6月27日(土)
7月18日(土)
8月29日(土)
9月26日(土)
10月31日(土)
11月28日(土)
12月26日(土)

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