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研修レポート

【3月11日/12日】実践経営塾TOC研修を振り返って

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、21名参加され、3卓での開催になりました。
何度かお会いしている社長様と感動の再会もさせていただき、嬉しい研修となりました。

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研修前日、TOCの清水先生と食事をご一緒させていただき、
複品管理(ストラック2)のふか~いお話や、
先生が開発中のOPQRグラフとMQグラフについて、教えていただきました。
大変勉強になりました。

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研修当日、お天気に恵まれて、研修会場から都庁がきれいに見えます。
最高のロケーションでのTOC研修となりました。
研修がスタート!
7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
ゲーム後は業務フロー作成を行いました。

僭越ながら、過去の取り組み内容の発表をさせていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

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TOC最上級インストラクター免許頂きました。

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先日、ふと事務所に封筒が届いていた。

送り主は、ソフトパワー研究所様。はて?MGの用紙は発注してないし、

大きさは違うし、ごつごつしてるし?

と言うことで早速開封。

すると紺の台紙?のようなものが。

もしや!

これは!

あの!

そうです。TOC最上級インストラクター免許!!!

俗に言うブラック免許です。

しかもT氏とセットで頂きました。

私の写真が少々ふざけていますが、いたって真面目な免許なんです!!笑

ありがたいですが、身の引き締まる思いです。

成功事例請負人の称号を頂いたようなものですから、

名に恥じぬように、本当に成功事例を乱発させます!!!

学生にTOCをしたい!!!

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【2014年1月25日 大阪せんば【船場】1DAY マネジメントMG研修 開催】を振り返って

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昨日は、(だいたい)毎月開催の大阪せんば【船場】1DAY マネジメントMG研修でした。
6名1卓の開催となりました。

今回も大変和やかな雰囲気の中、しっかりと勉強をさせていただきました。
前々回のMGで20年ぶりに受講された、K様。本日もご参加いただきました。
地方に遠征されて、すでに22期の経験をつんでこられました!!

O様と、T様は、はつMGということでしたが、非常に飲み込みが早く、
自分が初めてのときは。。。
いろいろと思い出してしまいました。

I様は50期こえということもあり、ぶっちぎりで利益を出されていました!
皆さんのキャラクターが良すぎて、終始和やかなムードの中研修が進みました!!

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ゲームを通じて経営経験をしていただき、
経営者として必要な資質を体験を通じて学んでいただくMG
皆様の少しでもお役に立ちたいと思います。

次回の是非よろしくお願いします!!

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3日間の伊勢TOCシニア研修を振り返って 

2014年1月21日~23日
伊勢にてTOCシニア研修が行われました。

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今回は、運営スタッフとして参加させていただきました。
シニア研修は、通常のジュニアコースとは異なり、インストラクターを養成するコースです。
受講者には、TOC研修のインストラクター仮免許が交付されます。
研修内容も非常に深く、論理だけでなく、思想や開発の経緯なども知ることができます。

今回は、株式会社武蔵野会員企業様の二軒茶屋餅の鈴木社長様が中心となって、
様々な企業様が参加されていました。
二軒茶屋餅のスタッフの方々も多数参加され、素晴らしい社風がそのまま伝播し、
非常に雰囲気のいい学びの大きい研修になりました!

ゲームを通じてボトルネックの発見とTOC理論を活用し大きな投資をせずに、製造ラインがスムーズに機能するメカニズムを体験します。

ボトルネックを取り除くことによって、利益にどのように影響するのか、またキャッシュの増減はどうなるのかを決算で学びます。

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理論やメカニズムを理解した上で、現場への落としこみを考え、
業務フローを作成します。
完成した業務フローをそれぞれプレゼンいただきます。
様々な異業種の方のプレゼンを見ることで、新たな発見がありました。

業務フローを作成しているとその場で解決策や、現場でやりたいことのアイデアがわきあがってきた方が多数いらっしゃり、
皆様の高い意識を感じました。

懇親会は、二軒茶屋餅様の、伊勢角屋麦酒 内宮前店にお邪魔しました。
本当に素敵なお店と美味しいお料理で最高の懇親会でした。

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あっという間の3日間で、非常に充実していました。
お時間を共有いただきました皆様本当にありがとうございました!!!

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研修サポートでの参加でしたが、
清水先生からのサプライズで、
ゴールドインストラクター免許を頂戴いたしました。
先生ありがとうございます!!!

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って

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昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのTOC研修でした。
今回は経営者様が、17名ほど参加され、3卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

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ゲーム後は業務フロー作成を行い、それぞれ3分間のプレゼンを行っていただきました。
様々な業態の企業様が集まっていますので、
それぞれのフローや問題点など、逆に勉強をさせていただいたと思います。

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2日目は、さらに条件を変更し、追加で2ゲーム行います。
このゲームにTOCの理論がたくさん入っています。
今回は、
恐縮ですが2日目に事例発表をさせていただきました。
少しでも皆様の参考になりましたら幸いです。

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【11月30日】「業務フロー改善」から「利益」を倍増させる為のセミナー【大阪せんばTOC研修】を振り返って

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11月30日、12月1日は、本年最後の、2DAYせんばTOC研修でした。
TOC研修は、

1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。

参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。
今回の研修は、初日にゲームを3ゲーム行い、
何が利益を阻害している要因(ボトルネック)であるか?の概念を理解していただき、
その直後に業務フローを作成していただきました。

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2日目は、追加で2ゲーム行い、
TOC理論によって、日々起こるリスクを吸収しながらも利益、キャッシュともに向上する経営を学びました。
昨日作った業務フローの見直しを行いました。
その後、対立するジレンマを解決する手法として思考プロセスを勉強しました。

皆様と業務フローを見ながら、あーでもないこーでもないというお話の中で、
組織の体質、人の本質も問題解決に重要な要因であることを再認識しました。

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