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研修レポート

鶯ボールで有名な【植垣米菓】様工場見学に行ってきました。

10435702_700249890028243_2604681373227473340_n 以前、製造業のためのレゴブロック、折鶴研修で、岐阜の東伸様にお伺いしたときに、

一緒に研修を受けさせていただいた、植垣米菓の植垣様のご厚意によって、

講師の森先生をはじめ研修参加者の有志で工場見学をさせていただくことになりました。

*現在は一般的に工場見学は行っていないそうです。ラッキー!

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待ちに待った工場見学。8年もまえから、環境整備を独自にコツコツとされているという事から興味津々でした。

私が環境整備に取り組んでいらっしゃる会社様を見学させていただくのはこれで、たしか5社目。

いずれの会社様も工夫に工夫を重ね、業務を行いやすい、無駄のない環境を作られていました。

植垣様では、環境整備委員会を立ち上げられ、担当者の方から経緯や苦労点などをお話いただきました。

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工場を見学させていただいて、継続的改善の重要さを再認識しました。

今回参加させていただいて、森先生が以前研修でおっしゃっていた言葉を思い出しました。

(細かな言葉の言い回しは違っているかもしれませんが)

ABCD

A:あたりまえのことを

B:馬鹿にしないで

C:ちゃんとやれば

D:誰にだってできる

まさに環境整備はこのABCDについて自分を律して行うかにかかっていると思います。

一見些細な改善に見えても、その改善に至るプロセスがあることを考えると、非常に意味があることが分かります。

とにもかくにも、取り組みを続けているという点が素晴らしいと思います。

業績に与える影響はかなり大きいのではないかと思います。

私も今一度自身の環境整備を行います。

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【8月23日24日】 大阪せんば【船場】2DAY マネジメントMG研修 開催】を振り返って

8月23日24日は大阪せんば【船場】2DAY マネジメントMG研修でした。
今回は新規2名の5名1卓で行いました。
前回の初めてMGを経験されたZさんの会社の部下の方を連れてきていただきました。
また、当研修で初めてMGを受け、武者修行をされていた、Mさんも久しぶりに研修を受けに来てくれました。
なんといっても、九州からわざわざお越しいただきましたTさん。感謝感激です。
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当研修では、ルールをより理解していただくために、プロジェクターでルールを説明しています。
回を追うごとにブラ種アップされて、今回でほぼ完成形になったのではないかと思います!
是非当研修のルール説明お見に来てください!

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さっそくゲーム研修を行いましたが、

今回の初心者の方は、2名ともかなり優秀な方で、
その理解度と対応度は逆に勉強になりました。
特にKさんは、日ごろのお仕事の業態がかなりリアルに出ていたと思います。

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やはり回を追うごとに白熱します。
この研修のいいところは立ってやるところと、純粋に楽しく盛り上げれるところですね!
あっという間に時間が過ぎていきます。

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経営計画もばっちり立てます!
やみくも経営から、逆算思考の経営計画→実行→中間決算→軌道修正とまさにPDCAサイクルの連続です。
今回は、4期の中間決算後に再計画の時間をとりました。さらに、5期もしっかりと経営計画をたてていただきました。
計画と振り返り、軌道修正の重要さを少しでも理解していただけたら幸いです。
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懇親会では、使いすぎた脳みそを消毒しました!
全員参加で大変盛り上がりました!
懇親会ではZさんの事業継承講座をお聞きすることができて、皆さんかなり参考になりました!

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【7月12日13日】 大阪せんば【船場】2DAY マネジメントMG研修を振り返って

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7月12日13日は大阪せんば【船場】2DAY マネジメントMG研修でした。

今回は全員新規の6名1卓で行いました。

今回は名だたる製造業の方や、私のビジネスパートナー様など豪華な顔ぶれとなりました。

久しぶりに、女性が一人もいない男だらけのMG研修で白熱しました!

 

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数字の洗礼を受けておられましたが、

ゲームが進むにつれて、真剣かつ笑顔があふれてきました。

ゲームを見ていると、各人の個性が顕著に表れて、大変楽しませていただけます。

採用の現場などでMGが活用されている理由がよくわかります。

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1日目の懇親会は異常な盛り上がりでした。
それもそのはず、私も含め、参加者に体育会系の方がたくさんおられました。
乾杯の嵐でしたが大変楽しい時間を過ごすことができました。
その雰囲気を引き継いで2日目がスタートしました。

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初日と異なり、経営計画を立ててからの、ゲームをします。
まさにPDCAサイクルの重要性を学びます。
なかなか計画通りに進まないものですが、
中間決算で、現状を分析し、方向転換が必要かどうか、利益最大化の為の意思決定をどのように継続していくかを考えます。
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盛り上がった研修も終盤に、
利益を上げるかたもいれば、債務超過の方もおられます。
実にいろいろなパターンが表れてわれわれも勉強になった今回でした!!

ご参加いただきました皆様!
本当にありがとうございました!!!

次回は、せんばMG研修 2DAY
日時:2014年8月23日(土)~2014年8月24日(日)

せんばTOC研修 2DAY
日時:2014年9月27日(土)~2014年9月28日(日)

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って 2014年6月10日11日

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昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践経営塾でのTOC研修のお手伝いでした。
今回は経営者様が、21名ほど参加され、3卓での開催になりました。

エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC(制約理論)をワークショップ(ゲーム)形式で学び体得します。
7名1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。

条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。

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今回は、2014年1月21日~23日 伊勢にてTOCシニア研修でお世話になった社長様が3名いらっしゃったり、
以前の経営塾のMG研修でご一緒した社長様などが複数名いらっしゃったので、
大変和やかな雰囲気の中、研修が開催されました。
今回は、参加社長様の事例発表が大変興味深く、大きな結果に結びつきそうな予感がビンビン伝わる感じでした。

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先生の講義でG(利益)を上げるためにMQ(粗利)を上げるかF(固定費)を下げるかといったとき、
それぞれの対策がまったく異なると説明がありました。
TOC的に考えると、
Fダウンの場合は、個々の工程がそれぞれFダウンの策を講じて、削減された合計値が、
利益に貢献する。
たとえるならば重量のようなもの。
それに対し、
MQアップについては、各工程が従属性をもって仕事を行っている以上、
すべての工程がチェーンでつながっているので全体で、弱いところを補い合い、
全体として取り組まなければならない。
いわば強度のようなものというお話が大変腹落ちしました。

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引き続き、TOCの活用で、自社やクライアントのお役に立ちたいと思います。

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【2日間】実践経営塾TOC研修を振り返って 2014年4月21日22日

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昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践幹部塾でのTOC研修でした。
今回は幹部様が、27名ほど参加され、4卓での開催になりました。

初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。

ゲーム後は業務フローを作成し、おのおののプレゼンを行っていただきました。

TOCを学び、業務フローを作成し、業務に生かす、これらは、
仕事のたな卸し、
やめることを決める、
業務の視える化、
ボトルネックを特定する、
ボトルネックの活用方法を考える、
評価につなげる、
継続的改善を行う
といった手順が必要です。

まずは、仕事のたな卸しっということで、
付箋をぺたぺた貼っていただきます。

業務フローもいっせいに出揃うと圧巻です!!

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【3月15日、16日開催】第2回 大阪府 マネジメントゲーム研修を振り返って

先週末は、第2回 大阪府 マネジメントゲーム研修でした。

今回は、経験者の方が6名ほどいらっしゃったので、教えあいの場面が多々見られ非常に和やかな研修となりました。

研修の様子

参加者の皆様も10代から40代と幅広く、世代を超えた交流がされていました。

社会人は、学生さんから、忘れかけていたものを思い出させてもらい、

学生さんは、社会人から経験の力を教えてもらっていたように見えました。

大阪府様、KSIA様の主催されるMG研修において、1回目、2回目を担当させていただけて、感謝感謝です!

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TAGIWORKSが行うMG研修は恐らく、どこの会場よりも気軽に、わいわいできると思います!

興味のある方は、是非、4月にも自主開催しますのでご参加くださいませ!!

【4月26日27日 大阪せんば【船場】2DAY マネジメントMG研修 開催

今後とも、MG研修の裾野を広げて、より多くの皆様のお手伝いができるように精進してまいります!!

どうぞ宜しくお願いします!!

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