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TAGAIWORKSNEWSまとめ

環境整備とコミュニケーション

先日、某工場様の環境整備のお手伝いをしてきました。
和紙から布を作っている工場様で、
独自の商品開発が光ります。

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環境整備は2時間を設定し、黙々と取り掛かりました。
環境整備をすることによって、
意識が変わります。業務効率も変わります。
そしてなによりコミュニケーションが変わります。

私達のような素人でも、先方のことを知りたい、理解したいといった気持ちが少なからず伝わります。
今後仕事を進めていく上で、非常に大切な、信頼感、安心感を持っていただきやすいと思います。

環境整備後のBBQでは、先代、後継者と親子3代がそろい踏みで、
歴史の重みを実感しました!
貴重なお話をたくさん聞かせていただき、こちらのモチベーションもアップアップです!
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今回のプロジェクトはWEBの側面だけでなく、いろいろな角度からサポートさせていただきます!

商品にクローズアップしたサポートを考えがちですが、
ストーリーや人にスポットを当てて、サポートメンバーと一緒にブランディングを考えていきます。

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繊研新聞様に掲載いただきました。【楽習塾bcon】

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2013年7月12日に行われた理論と実践の楽習塾bcon開塾の様子を繊研新聞様に掲載いただきました。
理論と実践を通じて企業内アントレプレナー育成を目的とした、塾で、
主に繊維業界の製造行の方に向けての講義があります。

30代~60代までの現場に精通したプロがお手伝いをさせていただいております。
世代別のお悩みに対応が可能です。

事業継承者や、新規事業の立ち上げの担当者、企業を目指す方、学生にも役立つ講義をご用意してお待ちしております。

最近、よく新聞に取り上げていただき、感謝感謝です!

詳しくは

理論と実践の楽習塾bcon

終了しておりますが、参考に!
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久留米での取り組み2

本日は、久留米2日目です。
本日は、正しく業績を判断するための前準備として、商品マスターデータを作成しました。
全ての商品の原価を明らかにして、儲けを正しく判断します。
これで簡易に日時決算が可能になります!

加えて本日もマーケティングリサーチを行いました。
もう久留米の御弁当、お惣菜は全て頭に入りました。
それぞれの店舗特性や、客層の違いなどを分析し、どこを狙うかを明確にしたいと思います。

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リサーチよりもどってから、社長様とスタッフの方と、業務フローを作成。
皆が、はっと問題点に気が付きました。
改めて見える化の重要性を確認。
共通認識をもって、問題点の解決に当たります。

午前と午後の重複した作業があり、現場を圧迫していることが分かりました。

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まずは2週間取り組みを行ってみます。

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久留米での取り組み

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本日はクライアントのサポートのため久留米まできました。
対象となるクライアントはリアル店舗での御弁当の販売をしています。
まずは現状分析をと言うことで、
現場に赴きました。

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大阪と異なり、車がないと移動できない土地柄もあり、お弁当屋さんとあっても結構商圏がでかい。
大きな幹線道路が発達していて、幹線道路沿いの店舗で何でもそろう。
あらゆる店舗が競合の対象になりうる。

今日はとりあえず評判の惣菜屋を訪問、試食。
その後、クライアントの店舗を視察し、データでの現状分析に入りました。

明日は簡単な日次決算を実現するために、商品マスターと売上マスターを構築します。
さらに業務フローを作成し、内部の問題を洗い出します。

内外からの現状把握から改善策を導き出します。

本日の最後は、久留米で有名な大砲ラーメンをご馳走になってフィニッシュしました!
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【7月12日理論と実践の楽習塾bcon開塾】を振りかえって

昨日は、理論と実践の楽習塾bcon開塾でした。
定員をはるかに超す方々にお集りいただきほんとうにありがとうございました。

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今回の第一ステージでは、
アパレル業界の歴史から、ここ数年の業界の推移等を基に、業界の現状を理解し、
これから先の未来をどのようにとらえ、
事業を進めていかなければならないかの考察がありました。

ここからが本番。

課題抽出と課題ができるようにみなの知恵を集結します。
第二ステージについては、追って告知してまいりますので、
ご興味のある方はお気軽にお尋ねくださいませ!

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経営の12分野 ブランド力セミナーに参加しました。

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本日は、株式会社ビジネスバンクグループが主催する経営の12分野 ブランド力セミナーに参加しました。

ワーク形式で終始考える時間が設けられ、学びの多いセミナーでした。

自身でもセミナーや講義をしているので、

素直な目線でセミナーを公聴できない、職業病の自分に気がつきましたが、何とか押し殺して、

自分のブランディングについて真剣に考えられた充実した2時間でした。

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印象に残ったのはブランディングに必要な力の一つに、

徹底力を挙げてらっしゃいました。

株式会社武蔵野の小山社長は「徹底するとは、他から見たら異常に見えるぐらいやること」とおっしゃっていました。

果たして自分は徹底していること、これから徹底することはなんだろうか?

これは当たり前のことをどれだけ当たり前にするかだなと、

自分なりに消化しました。くしくも今年の年初に立てた目標が

「当たり前のことを当たり前にする」

ん~!!!

もう少し持ち帰ってから考えて、後はやるだけですね!!
セミナーをご紹介してくださった奥田さんに感謝いたします。

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