11月30日、12月1日は、本年最後の、２DAYせんばTOC研修でした。
TOC研修は、
名1組で資材投入～各種製造工程～商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。
今回の研修は、初日にゲームを3ゲーム行い、
何が利益を阻害している要因(ボトルネック)であるか？の概念を理解していただき、
その直後に業務フローを作成していただきました。
2日目は、追加で2ゲーム行い、
TOC理論によって、日々起こるリスクを吸収しながらも利益、キャッシュともに向上する経営を学びました。
昨日作った業務フローの見直しを行いました。
その後、対立するジレンマを解決する手法として思考プロセスを勉強しました。
皆様と業務フローを見ながら、あーでもないこーでもないというお話の中で、
組織の体質、人の本質も問題解決に重要な要因であることを再認識しました。
