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Tag Archives: TOC研修レポート

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【2017年3月18日(土)19日(日)】業務フロー改善関西大阪せんばTOC研修を振り返って

今回は11名のお客様にお集まりいただきました。
1月にTOCを受講頂いた会社様が現場の方々をつれて再訪していただきました。
また大手の会社様、福祉関係の会社様、コンサルティングの会社様、ネットショップの会社様と
バラエティーに富んだ方々が集まりました。

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【2017年2月26日】大阪府中小企業家同友会青年部会様TOC研修を振り返って

本日は大阪府中小企業家同友会青年部会の会員様23名にお集まりいただきました。
経営者様や事業継承者や幹部の方々にお集まりいただき、
TOCの概念をゲーム形式で学んでいただきました。
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全くTOCを知らない方も、事前に本を読んで学んでいる方も、
製造業の方もサービス業の方もまぜこぜで学んでいただけます。
TOC研修は大変幅が広く、色々な切り口で色々な研修が開催されていますが、
弊社の行うTOC研修の特徴は
マネジメントゲーム研修のMQ会計の要素を組み込み、
利益がどのように変化をするのかといった要素を学んでいただける点です。

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【2017年2月11日12日】 関西大阪せんば【船場】2DAY TOC研修を振り返って

【2017年2月11日12日】 関西大阪せんば【船場】2DAY TOC研修を開催しました。
今回は、業種も業態もばらばらで、立場もばらばらの方々、5名様のご参加を頂きました。

TOC研修はイスラエルの物理学者エリヤフゴールドラットはかせが作られた、「制約条件の理論」というもの。
ベストセラーにもなったザ・ゴールという本に書かれている理論です。

ボトルネックという利益を阻害している要因を理解し、リアルの現場のボトルネックを探しだし、対応することで、
会社の利益を最大化します。

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【2017年1月7日8日】 関西大阪せんば【船場】2DAY TOC研修を振り返って

10986836_793490820698497_4380146452820070374_n今回は5名のお客様に集まっていただきました。
今回は年始1発目ということですが、1社5名様の参加をいただきました。
1社ということもあり、かなり深いところまで掘り下げることができました。

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【2016年7月23日24日】 関西大阪せんば【船場】2DAY TOC研修を振り返って

 

10986836_793490820698497_4380146452820070374_n今回は5名のお客様に集まっていただきました。
3名様は1企業の幹部の方、あとはそれぞれの会社様でした。
このTOC研修は6工程の工場のラインを作り、5つの異なる条件でどの状況の時に利益が最大化するかを見ます。

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【4月25日】1day 船場TOC研修を振り返って

IMG_0008TOC研修今回は7名の方にご参加いただきました。

■TOCとは?
TOC(Theory Of Constrains)とは、エリヤフ・ゴールドラット博士(イスラエルの物理学者)が提唱した生産管理手法の理論の一種です。
※1984年に発表された小説のような文体の解説書、エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の刊行によって普及しました。

私たちが行う。TOC研修はゲーム形式で行います。
7人で1から7までの工程を持つ1つの工場を運営します。

・機械の製造能力のバランスの取れた工場

・機械の製造能力のアンバランスな工場

・TOC理論を組み込んだ工場

と3つのシミュレーションを行います。

利益を最大化するためにどうするべきか、またそれを阻害している根本原因(ボトルネック)はどこかを探ります。

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午前中は、バランスの取れた工場のシミュレーションを行いました。

ここでは、珍しく納期遅れが出まくった波乱のゲームとなりました。

今回の参加者様は、伝説を作ってくれます(笑)

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・機械の製造能力のバランスの取れた工場のシミュレーションをおこない、決算をします。

FC 全部原価方式とDC 直接原価方式の両方の方法で決算をし、

結果の見え方がどう異なるのかを判断します。

その後昼食へ、、

大変お天気が良かったので、事務所の屋上でランチタイムをしました。

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昼からは、

・機械の製造能力のアンバランスな工場をシミュレーションしました。

需要に対して出荷はきちんと行われましたが、山のような在庫を抱えることに!

決算をしてびっくり!先ほどのシミュレーションよりも売り上げが上がっているのに。。。。

お金がない。。。。

なんてことを体験していただきます。

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さていよいよ

・TOC理論を組み込んだ工場のシミュレーションを行いました。

TOC理論を導入すると、利益が出て、リードタイムが速くなり、残業がなくなる!

これを体感します!

皆さんボトルネックという概念と、全体最適化の重要性を学んだところで、

業務フロー作成というメニューに入りました。

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自社の全体最適とは?

ボトルネックはどこにあるのか?

利益最大化を阻害する要因は?

など、自身の業務の流れを見つめなおします。

最後はみんなの前で発表します。

素人目戦での突込みを入れてもらいます。

実はこれが重要。当事者はなかなか問題点に気づきにくいもの。

自分の事業じゃないから、よく見えるのです!!

研修はここまで!

あとは職場に帰って改善あるのみです!!

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懇親会ももちのロン毛で盛り上がりました!

次回以降のTOC研修は、

5月30日(土)
6月27日(土)
7月18日(土)
8月29日(土)
9月26日(土)
10月31日(土)
11月28日(土)
12月26日(土)

*予定は変更になる可能性があります。ご了承くださいませ。

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