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【2016年7月23日24日】 関西大阪せんば【船場】2DAY TOC研修を振り返って

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【2016年7月23日24日】 関西大阪せんば【船場】2DAY TOC研修を振り返って

 

10986836_793490820698497_4380146452820070374_n今回は5名のお客様に集まっていただきました。
3名様は1企業の幹部の方、あとはそれぞれの会社様でした。
このTOC研修は6工程の工場のラインを作り、5つの異なる条件でどの状況の時に利益が最大化するかを見ます。

まずは
・機械の製造能力のバランスの取れた工場
・機械の製造能力のアンバランスな工場
・TOC理論を組み込んだ工場
と3つのシミュレーションを行います。
利益を最大化するためにどうするべきか、またそれを阻害している根本原因(ボトルネック)はどこかを探ります。
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あとの2ゲームは秘密です(笑)
ゲームをすることでボトルネックの概念が学べます。
十分にボトルネックを理解したのちに、
自社の業務フロー図を作成していただきます。
自社のボトルネックをあぶりだす作業をすることで、
会社の利益を阻害している要因を特定します。
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2日目からはそのボトルネックを解消するために、
さらに深堀を行います。
思考プロセスというツールを使って、
根本の原因まで探り当てようというのです。
この最近のせんばMGではここに重点を置いています。
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好ましくない状態や現象をとことん出して、
次に好ましい状態や現象に置き換えます。
その差異を埋める方法について深堀り、具体化します。
具体的な改善策まで導き出してから、
日付をつけて、あとはやるだけという状態で研修が終了。

お客様が

「早く帰りたい」といってくれれば大成功です。
この日は無事聞けました(笑)

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